|
nFactorial Weekly #15
Каждую неделю - рекомендации топ 3 подкастов, книг, фильмов, эссе, блог-постов, цитат, выступлений, ресторанов, ИИ-инструментов и многого другого.
|
|
|
|
Всем привет!
Вашему вниманию - 15-й выпуск нашего дайджеста nFactorial Weekly. На этот раз рубрика корпоративных писем от руководства.
|
|
|
3 корпоративных письма сотрудникам от основателей Starbucks, Slack, Athelas
|
|
Письмо сотрудникам от основателя Athelas. За последние 8 лет руководства Athelas был замечен особый тип людей, которые стремительно растут внутри компании. Это сотрудники, прошедшие путь от рядовых исполнителей до уровня высшего руководства всего за 2–3 года, или те, кто дорос до позиции вице-президента или старшего вице-президента почти сразу после университета. Для такого типа людей было придумано определение — "ракета с тепловым наведением на боль". Концепция "теплового снаряда на боли" описывает редкий тип сотрудников, которые не избегают сложнейших проблем бизнеса, а целенаправленно ищут их и "аннигилируют" с хирургической точностью. В то время как обычные компании тонут в бесконечных совещаниях и исследованиях, такие люди способны за один день проанализировать десятки жалоб, выявить корень беды и внедрить решение, прорубая любую бюрократию. Важно отличать их от бесполезных "стратегов", которые лишь указывают на ошибки: настоящий лидер не просто сигнализирует о боли, а берет на себя ответственность за ее полное устранение. Реальный прогресс в стартапе происходит именно в точках максимального дискомфорта, поэтому те, кто берется за самые "грязные" и пугающие задачи, взлетают по карьерной лестнице до уровня C-suite за считаные годы. Талантов такого калибра нужно немедленно поощрять избыточным капиталом и превращать в корпоративных "икон", на которых должна равняться вся команда для достижения сверхрезультатов.
|
|
|
Стюарт Баттерфилд наставляет, что успех Slack кроется в продаже не функций, а "организационной трансформации", которая превращает хаос в продуктивность и делает команды лучше. Ваша цель - "создать собственный рынок", переводя ценность продукта на язык конкретных человеческих выгод, ведь никто не ищет новый софт, пока не осознает, как он изменит его жизнь. Настоящая инновация - это "сумма изменений в поведении людей", поэтому важно фокусироваться не на коде, а на том, чтобы пользователь стал "хозяином своей информации", а не ее рабом. Чтобы убедить людей сменить многолетние привычки, исполнение продукта должно быть "близким к идеалу": любая мелкая досада в интерфейсе может разрушить доверие новичка. В конечном счете, каждый член команды обязан смотреть на продукт "глазами начинающего" и беспощадно шлифовать каждую деталь, потому что делать посредственные вещи - это пустая трата жизни.
|
|
|
Основатель Starbucks Говард Шульц признает, что агрессивное масштабирование сети привело к "размыванию" бренда и превращению уникального опыта Starbucks в заурядный товар. Стремление к операционной эффективности, выразившееся в переходе на автоматические кофемашины и герметичную упаковку, уничтожило "романтику и театр" процесса, лишив кофейни их фирменного аромата и живой связи бариста с гостем. Дизайн заведений стал "стерильным" и шаблонным ради удовлетворения финансовых показателей, что лишило их души и тепла "соседской кофейни". Утрата аутентичности позволила конкурентам всех уровней - от фастфуда до частных лавок - успешно переманивать лояльных клиентов, которые перестали видеть в Starbucks нечто особенное. Единственный выход из кризиса заключается в немедленном "возвращении к корням": восстановлении традиций, фокусе на качестве продукта и инновациях, которые помогут бренду вновь обрести свою уникальность и страсть.
|
|
|
|
Оффер недели
|
|
4 мая в nFactorial School стартуют сразу 3 интенсивных онлайн-буткампа по следующим направлениям: 1) Data Science: если Вам интересны данные, аналитика и прогнозирование; 2) Backend: если хотите строить то, что работает под капотом любого интернет-сервиса; 3) iOS: если ваша цель - это приложение в App Store. Продолжительность буткампов - от 6 до 9 месяцев. Все они начинаются с основ программирования на Python и подходят тем, кто хочет начать свой путь в IT с нуля. Занятия проходят онлайн с опытными менторами в вечернее время. В конце вашего обучения у вас появятся не только знания и навыки, но и портфолио с реальными проектами.
|
|
|
|
На этом все. Всего наилучшего и до следующей недели!
Be so good they can’t ignore you,
Арман
|
|
|
Больше не хотите получать подобные письма? Отписаться
За рассылками с предыдущих недель - сюда
|
|
|
