|
nFactorial Weekly #20
Каждую неделю - рекомендации топ 3 подкастов, книг, фильмов, эссе, блог-постов, цитат, выступлений, ресторанов, ИИ-инструментов и многого другого.
|
|
|
|
Всем привет!
Вашему вниманию - 20-й выпуск нашего дайджеста nFactorial Weekly. Пока хватает дисциплины на стрик из 20 недель ;) В этот раз хочу поделиться тремя любимыми эпизодами одного из своих самых любимых подкастов на протяжении последних 6 лет - Acquired. Новый эпизод Acquired выходит раз в месяц. Каждый эпизод посвящен истории одной компании. В течение месяца ведущие Бен Гильберт и Дэвид Розенталь изучают одну компанию, читают все книги о ней, интервьюируют ее сотрудников и создают один канонический эпизод.
Если вам интересен обзор новостей из мира стартапов и ИИ, то он доступен в нашей рубрике nFactorial Intelligence на нашем YouTube-канале.
|
|
|
Топ-3 эпизода Acquired
|
|
Costco - это не только самая любимая компания Чарли Мангера за всю его жизнь, но и абсолютно завораживающий пример того, как, казалось бы, противоположные крайности могут сочетаться и создавать невероятную ценность для бизнеса. Судите сами: у Costco самые низкие цены среди всех крупных ритейлеров в Америке - и при этом самая богатая клиентская база; они платят своим почасовым сотрудникам на 30% выше нормы по отрасли (плюс дают отличную медицинскую страховку и бонусы 401k) - и при этом почти в 3 раза прибыльнее в пересчете на рабочую силу, чем Walmart; и кстати о Walmart - в Costco представлено в 40 раз меньше товарных позиций (SKU), чем у их конкурентов из Бентонвилля, но продают они в среднем в 15 раз больше объемов каждого товара. Ах да, и практически все топ-менеджеры Costco начинали свою карьеру обычными упаковщиками пакетов и кассирами! Этот эпизод погружает в одну из самых культовых компаний в мире.
|
|
|
К 2012 году компания NVIDIA уже целое десятилетие шла по дороге в никуда - по крайней мере, так казалось большинству рациональных наблюдателей. Генеральный директор Дженсен Хуанг вливал все свободные деньги от игрового бизнеса компании в создание крайне спекулятивной платформы с туманными сценариями использования и без очевидных перспектив на крупном рынке, но затем... произошло чудо. Чудо, благодаря которому Nvidia не только заняла 1-е место в мире по рыночной капитализации, но и запустила волну практически всех интернет- и технологических инноваций за последнее десятилетие. Машины научились учиться, и научились они этому... на оборудовании Nvidia.
|
|
|
Исследование ранних этапов Berkshire Hathaway раскрывает трансформацию увядающей текстильной фабрики в крупнейший в мире инвестиционный холдинг под управлением Уоррена Баффета. Первая часть истории фокусируется на переходе Баффета от классического "сигарного" инвестирования по Бенджамину Грэму к покупке качественных бизнесов с устойчивыми конкурентными преимуществами. Основополагающим фактором успеха стало использование страхового флота - капитала, полученного от страховых премий, который компания могла инвестировать до момента выплаты требований, фактически получая беспроцентное плечо. Стратегия Баффетта в Berkshire Hathaway - это мастер-класс по долгосрочному мышлению. Главные идеи: 1. Деньги - это не покупательская способность, а семена капитала; цена вещи на витрине равна ее упущенной стоимости, умноженной на сложный процент через 20 лет. Не мешайте сложному проценту работать. 2. Синхронизируйте стимулы: платите за результат, а не за объем сделок (принцип "врача, а не продавца рецептов"). 3. Изолируйте решения от чужих эмоций через жесткие базовые правила и занижение ожиданий. 4. Ошибки упущения (отказ от сделок) стоят сотни миллиардов - дороже, чем ошибки действия.
|
|
|
|
Офферы недели
|
|
Такой же оффер, как на прошлой неделе. 24 мая, 9:00-18:00, Нархоз Университет. Призовой фонд - 1.1 млн тенге + 3 гранта на nFactorial Incubator. Не обязательно быть программистом. Создайте веб-версию своей любимой игры!
|
|
|
|
На этом все. Всего наилучшего и до следующей недели!
Be so good they can’t ignore you,
Арман
|
|
|
Больше не хотите получать подобные письма? Отписаться
За рассылками с предыдущих недель - сюда
|
|
|
